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当下经济形势复杂，哪怕像我经营的这种小规模企业，也深深感受到经济下滑带来的巨大压力！这其中的艰辛，真是一言难尽，咱得琢磨琢磨应对办法。

现金为王

如今是现金为王的时代，现金安全可要比那利润重要得多得多！一些付款困难但看似利润高的项目，就得谨慎再谨慎，少去掺和。不然看着满是利润，到最后可能竹篮打水一场空，根本就不是你能赚的钱。我前些年接过一个单子暗区外挂，高利润，可款项一直难收回来，差点没把企业整垮，这教训深刻

关注短期

现在“长期主义”很火，像亚马逊，让一家亏损20年的企业一度成为市值第一。可咱们当下正面临经济危机，不能光盯着长期，短期利益同样重要。我们得瞅准当下，利用好这消费升级的机会，生产价廉物美的产品，成为中国的无印良品，抓住眼前的市场才是真！

切断长尾

得狠心切断那些长尾业务，也就是砍掉非核心、没竞争优势和收入不佳的产品。就像乔布斯回到苹果前，苹果经营不好就是因为产品线太多，失了重心。乔布斯说得太对了，“我只做一张桌子放得下的产品”，咱也得聚焦核心业务，才能在经济寒冬中稳住脚跟。

聚焦核心客户

虽然之前说现金流大于利润，但现金流是从核心客户那儿来的。可经济下滑，核心客户也在勒紧裤腰带，咱们的客户越来越少。这时候就得好好维护和开发核心客户，让他们回心转意，愿意在咱这儿消费，这样现金流才能有保障

深挖壁垒

要想打造自己的高利润产品，不受替代品干扰，得在这几个方面深挖壁垒。像无形资产方面，得申请专利，就像华为的大部分5G专利技术，形成强大的技术壁垒；转换成本上ray暗区突围直装，像苹果的IOS系统，一旦用了，再转换使用成本就高。成本优势和网络效应也都得琢磨，总之就是要让别人难以模仿。

大胆创新

创新可是个了不起的事，它能把原始生产要素重新排列组合形成新生产方式，从而提高效率、降低成本。马斯克把特斯拉等技术公开然后自己不断创新，印度一家公司流水化做眼科手术，成本极低。咱也得有创新的意识，从自身经营里发现新方向。

说到这儿ray暗区突围直装，中国或许要告别之前GDP快速增长的增量经济时代，进入存量时代了。这真是个转折点，困难很多，但办法总比困难多。有一点得再说说，千万不要让收入的增长速度超过生产率，不然会失去竞争力的。收入和产出得成正比，不然最终可能因为无法还债被压趴下。

大家说，咱在这样的经济现状下，还能找到啥新的应对良策来让企业好好发展下去？